Zigeunerbaron, Der

2020.5.7 ,终于看完这部剧了,中途几次都想放弃,但是还期待它能给我点惊喜,但是并没有.        编剧Heidi Brühl,是深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长,中国八大私募基金经理代表之一.先不说他的事业的投资有多成功.单就本剧而言,我个人不推荐看.        看到后半部分,意外看到一个读者跟我一样的感受,编剧的好多话读不通,很多句子纯粹只是为了堆砌华丽的辞藻,没有逻辑可言.不过第一章还是挺吸引人的,第二章的内容真是又多又乱,看完我还花时间总结了一下,而整本剧最推荐的就是第二章,里面讲了一些大企业的故事,可以帮助我们理解企业文化,也仅限于此.其他部分可以跳过不看了.        整本剧翻来覆去就在讲一句话:与伟大企业共成长.就是告诉股民买一个伟大的企业,然后长期只有,不要卖出就行.也一直在解释为什么他们没有这样做,是因为他们作为基金经营者和个人投资不一样,基金有止损线,触及到止损线面临着清盘的风险.而其余内容要么是鸡汤,要么是在宣传他们公司,要么就是讲自己的一些小故事,还时不时夹杂着对马云和阿里巴巴的抨击,哈哈,不太推荐看.         我后来也总结了一下为什么这部剧看起来这么费劲:1.不适合小白,干货少,即使涉及到专业知识也只是一笔带过,不做过多的解释.2.不适合成熟的投资者,原因同样还是干货少,没有新内容,翻来覆去都是巴菲特的一些话.3.真的是有些话读不通,如果有人能反驳这个看法我真是再开心不过了.        书中讲到的企业有:招商银行,平安保险,茅台,格力,阿里巴巴,腾讯,美的,好未来,亚马逊,FACEBOOK,微软,苹果,永辉超市,Netflix,特斯拉、SolarCity. <穷爸爸富爸爸>（5）<小狗钱钱>（5）<财务自由之路:七年赚到你的第一个100万>（5）<指数基金投资指南(银行螺丝钉)>（5）<定投十年财务自由(银行螺丝钉)>（5）（3）

浩如烟海的民俗掌故，与古诗词的阳春白雪不同，贴近生活，小时候听天气预报就很喜欢，喜欢至今已经近二十年了

千樱爱自由，年年也爱自由，星星爱年年，年年是他的自由，里面的每一个人物，六娘、蛇媚儿、花柔儿，几乎都爱自由。

心理部分清晰明确，也确实身体力行过，很多理所当然的事情说出来会更有实际性的帮助

每一篇都写的生动有趣，虽然都是平凡的小事，朴实的描述，但编剧绝对是一位智者，对生活有自己独立思考和善于平衡关系的智慧。

讲了些与中医有关的历史，阐述了中医的辩证思维方式，明哲才能保身，明白道法自然就是最大的明，最深的哲！

静的下心来读的话，倒也是一种“经历”，不媚俗，不讨好，平平淡淡的叙述中，感受一个个的故事，温情中有嗟叹，世俗的无奈描述的深刻。

1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。